Евгений Муравьев: Производственную программу, которую мы для себя запланировали, мы должны выполнять

НИА-Заполярье

28 июня в Москве состоялось Общее годовое собрание акционеров ОАО «ГМК «Норильский никель». С основным докладом перед акционерами выступил генеральный директор компании Владимир Стржалковский. В своем докладе он озвучил итоги отчетного года, отметив, что руководство Компании продолжило работу по преодолению последствий экономического кризиса: были значительно снижены непроизводственные расходы, оптимизирована работа с поставщиками, повышена эффективность работы зарубежных производственных активов и их взаимодействие с российскими предприятиями Компании, усилена финансовая дисциплина. Наряду с этим, в ГМК «Норильский никель» были сохранены все социальные программы, продолжилась реализация стратегически важных проектов развития на фоне выполнения производственных планов и исполнения контрактных обязательств в полном объеме.

28 июня в Москве состоялось Общее годовое собрание акционеров ОАО «ГМК «Норильский никель». С основным докладом перед акционерами выступил генеральный директор компании Владимир Стржалковский. В своем докладе он озвучил итоги отчетного года, отметив, что руководство Компании продолжило работу по преодолению последствий экономического кризиса: были значительно снижены непроизводственные расходы, оптимизирована работа с поставщиками, повышена эффективность работы зарубежных производственных активов и их взаимодействие с российскими предприятиями Компании, усилена финансовая дисциплина. Наряду с этим, в ГМК «Норильский никель» были сохранены все социальные программы, продолжилась реализация стратегически важных проектов развития на фоне выполнения производственных планов и исполнения контрактных обязательств в полном объеме.


На собрании акционеры утвердили годовой отчет ГМК «Норильский никель» за 2009 год, годовую бухгалтерскую отчетность, проголосовали за выплату дивидендов по итогам работы Компании в 2009 году в размере 210 рублей на акцию, что соответствует 50% чистой прибыли по МСФО, или 1,325 млрд. долларов, избрали новый состав Совета директоров. Однако состав избранного органа управления вызвал недовольство одного из акционеров «Норникеля», и наблюдатели вновь заговорили о возможности нового витка конфликта собственников Компании и его влияния на производственную деятельность Компании.

После завершения собрания акционеров на вопросы корреспондента РБК-ТВ о ситуации в компании, производственных планах и программах ответил директор Заполярного филиала ГМК «Норильский никель» Евгений Муравьев.



Корреспондент: Конфликт акционеров, произошедший на собрании, может ли он отразится на повседневной, производственной деятельности компании. Каковы сегодня настроения в коллективах?

Муравьев: Я не думаю, что этот конфликт как-то повлияет на повседневную работу Компании. Важно, что состоялось собрание акционеров, на нем были подведены итоги, выбран новый состав совета директоров, определен его председатель. Для тех, кто каждый день занимается производственной деятельностью, это основные итоги прошедшего собрания. Для нас важно, что мы работаем, и ту производственную программу, которую мы для себя планировали, мы должны выполнять.



Корреспондент: Акционеры приняли решение о выплате дивидендов в размере 50% чистой прибыли Компании. Как в связи с этим будут финансироваться инвестпрограммы «Норникеля»?



Муравьев: В Компании разработаны и реализуются важные инвестиционные программы, направленные на увеличения добычи руды, реконструкцию металлургических переделов и экологические программы. Все они конечно требуют серьезных финансовых вложений, но, я думаю, что акционеры, принимая решение о выплате дивидендов, учитывали производственные планы. Они принимали взвешенное решение.



Корреспондент: Какие объемы инвестиций и на какие инвестпрограммы, повышающие эффективность производства, будут направлены средства в текущем году?



Муравьев: Сегодня приоритет отдан сырьевому комплексу. В текущем году запланировано выделение порядка 24 миллиардов рублей инвестиций, из них больше 60 процентов будет направлено на развитие минерально-сырьевого комплекса, увеличение объемов добычи руды.

В частности, идет реконструкция рудника "Таймырский" - одного из самых глубоких рудников. Здесь идет масштабная реконструкция именно по сохранению объемов добычи. На новом руднике «Скалистый» мы планируем увеличение почти в три раза объемов добычи в ближайшие 2-3 года. Здесь мы применяем новые современные технологии. Это очень серьезный проект и по срокам, и по объемам инвестиций.



Новые инновационные системы по добыче руды внедряются и на руднике «Октябрьский». Мы увеличиваем производительность труда и снижаем издержки производства. Это серьезный инновационный прорыв в части увеличения объемов добычи руды.

Если говорить о цифрах, мы добывали 15300, сейчас будем добывать 16 миллионов тонн руды и рассчитываем на дальнейший рост. В ближайшие два года надеемся увеличить объем добычи до 18 миллионов тонн руды.

Значительный объем инвестиций будет направлен на реконструкцию существующих металлургических переделов и решению экологических программ.

Сегодня реализуются проекты реконструкции Надеждинского металлургического завода. Я думаю, что в ближайшие два года мы выйдем на объем почти 2 миллиона тонн переработки.
Идет реконструкция Никелевого завода. Все это в совокупности - серьезные стратегические планы, которые как-то соизмеряются с нашими финансовыми возможностями.

Есть интересные проекты и в части экологии. Экологические программы подразумевают не просто утилизацию выбросов, но и дальнейшее их использование. Сегодня Компания стоит на пороге больших прорывных экологических проектов.


Корреспондент: Работа такой крупной компании невозможна без создания грамотной транспортно-логистической схемы. Что делается в этом направлении в части оптимизации расходов?

Муравьев: Сегодня в своей работе мы развиваем Северный морской путь, строим собственные суда, в Мурманске начато строительство собственного портового терминала.
К уже существующим судам «Норникеля» сейчас строится еще один танкер ледового типа, который позволит расширить не только возможности по доставке грузов в Заполярный филиал, но и выйти на внешний рынок реализации продукции, в частности добываемой в Норильском промышленном комплексе.
Развитие Северного транспортного пути, приобретение судов и оптимизация транспортно-логистических услуг уже позволили Компании почти на 60 процентов снизить расходы по этим статьям. Используя транспортную логистику мы вышли на внешний рынок и доставляем грузы напрямую зарубежным поставщикам.

Корреспондент: Руководство «Норильского никеля» заявило на собрании акционеров о сохранении всех социальных программ.

Муравьев: Компания «Норильский никель», сохранив весь перечень социальных программ, запустила новую очень серьезную программу софинансирования приобретения жилья. Сегодня наш работник может приобрести жилье в регионах России практически за полцены.
Кроме этого, мы достаточно серьезно увеличили финансирование по предоставлению льгот по доставке наших работников к месту отдыха. И я, наверное, не открою секрета, «Норильский никель» - одна из немногих компаний, которая объявила в этом году о повышении заработной платы.

Корреспондент: Возвращаясь к вопросам финансирования, из каких средств будут оплачиваться все выше перечисленные проекты. У компании существенный долг, и без заемных средств вряд ли удастся обойтись?

Муравьев: Компания с хорошими результатами завершила 2009 год. Мы рассчитываем, что в этом году кредиты будут погашены. Плюс к этому сегодня разрабатываются новые источники привлечения средств. В частности, речь идет о размещении облигаций. Я рассчитываю, что у Компании, которая имеет хорошие перспективы, стратегию, предусматривающую развитие, будут средства на реализацию поставленных задач. Если не будет своих возможностей, тогда будем, конечно, привлекать внешние займы.

Подписывайтесь на нашу страницу новостей "НИА Заполярье" в telegram.