Николай Уткин: «Мы решили все поставленные задачи»

Руководитель Норильского дивизиона  Николай Уткин в интервью медиакомпании «Северный город»  подвел итоги 2022 года и рассказал о планах на будущее.

– Год уходящий выдался нестандартным. Было очень много сложных вызовов, причем ситуация менялась очень быстро и требовались такие же быстрые жесткие решения. Насколько стабильно себя чувствует «Норникель» по итогам этого года?

– Год безусловно был непростой. И это коснулось не только компании «Норникель». Это коснулось всех: и крупный, и средний бизнес, и малый бизнес. Но для нас 2022-й прежде всего рекордный год, как бы это ни звучало. Рекордный с точки зрения инвестиций. 60 процентов капитальных вложений пошли на развитие производственных объектов и развитие города, которое мы уже сегодня можем видеть. Мы стартовали в рамках реновации.

Дан старт проектам дополнительного финансирования к соглашению, таким как «Башня» – общественное пространство, которое норильчане, по результатам опросов, очень ждут. В январе мы уже начинаем там строительные работы. Конечно же, это школа имени Долгих на 1100 мест, бассейн и новая ледовая арена. Это все уже не за горами. Самое главное – мы решили кадровую проблему под такие беспрецедентные инвестиции и привлекли сюда подрядчиков. И сегодня на наших объектах трудятся свыше пяти тысяч человек. У нас все получилось, все, что мы задумывали. 

Тем не менее год был непростым. Особенно это коснулось производственных процессов, где у нас много импортного оборудования. Та санкционная политика, то санкционное давление, которое сегодня оказано на страну, – все это мы ощутили на себе. Больше всего проблем в горной отрасли – это поставка запчастей и самой горной техники. Возрождая механизмы, мы вынуждены заниматься «донорством» – с одной машины переставлять запчасти на другую. Опять возвращаемся к тому, что наши умельцы сами вытачивают многие запчасти на токарных станках. Однако, как бы там ни было, нашу амбициозную производственную программу в этом году по Норильскому дивизиону мы выполнили.

Правда, вся эта ситуация отразилось на логистике в сбое поставок. Но мы усиленно готовились к освоению такого объема инвестиций и беспрецедентно расширили логистическую цепочку. И наше интервью сегодня проходит как раз в логистическом центре. Центр, где мы можем оперативно управлять всеми движениями и видеть, что мы везем, куда везем, где это лежит. Мы видим, как передвигаются тепловозы, машины, как работают склады. Кстати, по мощности и объемам перевозимых грузов мы тоже побили все рекорды в этом году. Конечно же, лидер в этом направлении – «Серная программа». Но при этом мы везли все под операционную деятельность. Беспрецедентная в этом году и ремонтная программа, и все, что касается надежности зданий и сооружений. То есть мы не только строим новое, но и разработали все программы и мероприятия поддержания нашего действующего производства. Это касается в том числе зданий и сооружений. Все, что связано с действующим производством, также нашло отражение в инвестиционной составляющей. У нас почти в 2,7 раза выросли не только средства, но и физические объемы. И это тоже требовало оперативных поставок, чтобы не потерять сезон.

Хочется поблагодарить всех работников Норильского дивизиона, кто это понимал, кто это делал своими руками.

И конечно же, немаловажная часть: то, что мы продолжаем все начатые наши проекты. Несмотря на все трудности, хочу заверить, что бюджет на 2023 год сверстан. Мы ничего не вырезали. Конечно, где-то у нас произошла сдвижка по срокам больших амбициозных проектов. Но это опять же связано с импортозамещением, с той санкционной политикой, которую сегодня все видят.

Появились новые каналы поставок, новые логистические цепочки. Конечно, для нас это в большей степени стало затратнее. По срокам поставок в Норильск какого-то импорта мы удлинились. Но и здесь ведется работа. Мы нашли много аналогов и отечественного производства, и производства дружественных стран. Оперативно привозим сюда часть оборудования, проводим опытно-промышленные испытания. В общем, работа бурлит. Главная задача 2023 года – сохранить текущее производство и, конечно, закончить все проекты, которые стартовали либо в этом, либо в предыдущие годы.  

Что касается продолжения рекультивации и очистки города – это тоже колоссальный проект, который у нас реализуется, как и «Серная программа», – все сохранено в полном объеме. Продолжаем реализовывать, продолжаем работать.

– Один из самых ожидаемых проектов, естественно, «Серная программа». Как она реализовывалась в этом году? Все с интересом наблюдали, например, как сюда доставляли удивительные агрегаты в сотни тонн весом. Это была сложнейшая наземная операция. И сейчас это оборудование уже смонтировано и стоит на своем месте.

– Да, на Надеждинском металлургическом заводе полным ходом идет строительство. Компания не отказывается от своих обязательств. Хотя многие крупные металлургические и горные компании остановили свои проекты или обнулили капитальное строительство. Правительство дало по экологическим проектам сдвижку на два года в рамках постановления, которое было выпущено после введенных санкций. Тем не менее мы не останавливаемся. Это флагманский проект, и строительство идет полным ходом.

На «Серной программе» продолжают трудиться свыше четырех тысяч человек. 80 процентов всего оборудования уже смонтировано. То есть стройку, которую мы анонсировали и, самое главное, запуск – мы подтверждаем. В сентябре 2023 года мы намереваемся пойти к пусконаладке.

Чтобы представить еще раз масштабы: это свыше 50 объектов, на которых одновременно идет стройка. И уже набрали 50 процентов штата работников для нового цеха, который появился в структуре Надеждинского металлургического завода. Свыше 220 человек уже приняты на работу и проходят обучение на новых установках, которые они будут эксплуатировать. Еще 120 человек набрано и сейчас проходят обучение с дальнейшим приемом на работу. То есть мы уже готовы эксплуатировать новое производство.

– А как дела на Медном заводе? Там сейчас идет этап проектирования. Придется ли перевооружить весь процесс на отечественный ресурс и технологии?

– Да, абсолютно так. Если на Надеждинском металлургическом производстве 80 процентов поставщиков – это отечественные производители, то Медный завод – это был проект чисто европейского оборудования. Более того, европейцы участвовали в проектировании. Там масштаб стройки будет даже больше, чем на Надеждинском заводе. И конечно, с учетом того, что на Медном заводе было предусмотрено, мы были вынуждены уйти на перепроектирование. Тем не менее мы полным ходом идем вперед. Мы не остановили подготовительные работы. У нас на 2023-й запланированы земляные работы и даже фундаменты, мы также сделали уже часть новых газоходов. Мы понимаем, что будем продолжать в 2023 году заниматься поиском аналогов и перепроектированием, чтобы все-таки Медный завод в 2027 году также задышал новой жизнью.

– Определенную уверенность в том, что компания серьезно относится к качеству воздуха в городе, показывает и проект по запуску его мониторинга. Причем это должно случиться в достаточно близкие сроки.

– Мы точно будем в этом пионерами. Уже обкатываем систему в рамках точности измерений. Надо все выверить, потому что она достаточно сложная с точки зрения IT-оборудования, датчиков. Это будет уникальный флагманский проект на уровне государства. Мы первые выступали в этом деле, чтобы делать замеры во всех уголках большого Норильска и делиться результатами, – каждый желающий сможет зайти и посмотреть, какая сегодня вокруг среда.

– Заодно будут видны изменения, когда запустят НМЗ и когда запустится Медный.

– Абсолютно. И это даст возможность свести на нет все разговоры, все спекуляции. То есть мы делаем свои замеры на постах, более того, их делает еще и Росприроднадзор, но этим не ограничиваемся, а даем открытый доступ к информации общественности. Люди могут зайти и посмотреть онлайн на все замеры. То есть это наша открытость, чтобы люди видели изменения.

– В плане экологии у «Норникеля» еще большая наземная программа с хорошим названием «Чистый Норильск». Что уже удалось сделать с начала этой программы?

– Напомню, программа появилась в 2021 году после нашего большого обследования. Мы сами вышли с инициативой наводить порядок, чтобы наследие, накопившееся за десятилетия в виде брошенных зданий, сооружений, убирать с территории. Потому что без этого невозможно строить новый Норильск, новые дома, поднимать социальный уровень города. Если перейти к итогам, то уже около 240 зданий и сооружений снесено и вывезено. Осталась выглаженная территория, чистенькая, аккуратненькая. Более того, мы уже перешли к рекультивации. По сути, выкапываем слой почвы, удобряем его. Это дает хорошие плоды – почва восстанавливается, это самое главное.

– Говоря про рекультивацию, что на счет земель в районе ТЭЦ-3 и Амбарки? И кстати, уже прошли два сезона Большой норильской экспедиции. Что говорят ученые?

– ТЭЦ-3 – это отдельная история. Колоссальная работа проведена по восстановлению земель. Но здесь нельзя говорить только про земли, это и биоресурсы тоже. Если с точки зрения восстановления земель, то проведена колоссальная работа и свыше 50 гектаров территории очищено. Этому нашло подтверждение мнение тех организаций, контролирующего экологического надзора, которые практически ежемесячно прибывали в Норильск, отбирали почву, воду, смотрели, подтверждали нашу работу, наши методы. Подтверждено восстановление почвы, а на тех местах, где был нанесен ущерб, уже появилась растительность.

Другая история – это восстановление биоресурсов. Проведена экспедиция, которая была организована, опять же, при поддержке компании. Ученые Сибирского отделения Российской академии наук в период второй экспедиции нашли два вида биоресурсов – птиц, которые занесены в Красную книгу. Это тоже хороший показатель.

– Николай Николаевич, давайте поговорим о строительстве жилых домов в Норильске. За много лет в городе впервые стали появляться стройки, стали появляться дома новые. Чего ждать норильчанам в ближайшее время?

– Реновация стала частью стратегии компании в Норильске. Потому что мы понимаем, что здесь живут все наши работники. «Норникель» – это город Норильск. И масштабные стройки мы действительно уже начали. Первые два многоэтажных дома появятся на улице 50 лет Октября. В следующем году начнем возведение четырех малоэтажных домов. Мы прошли весь цикл предпроектной работы, проектной работы и выбора подрядчиков. Кроме 120 миллиардов, где львиная доля средств компании, в рамках соглашения еще дополнительно выделено финансирование «Норникеля» на социальные объекты, без которых город новыми красками не засверкает. Здесь тоже компания своих планов не меняет. Это, например, стройка школы имени Долгих. 

Большая работа проводится по проектированию, чтобы начать в 2023 году стройку еще двух объектов: это ледовый дворец и «Башня». А на 2024 год запланировано строительство бассейна. Талнах тоже не забыт. Там возведут новое медицинское учреждение. Отдельная история – это Оганер. Строительство там начнется в следующем году. Это будут садик, школа и первые восемь многоэтажных домов. И это не считая того, что мы еще делаем дополнительно по реконструкции действующих зданий и сооружений. Ведутся работы по коллекторном хозяйству и в Талнахе, и в Кайеркане, и в Центральном районе Норильска.

Мы внедряем в проекты все лучшее. Учитываем мнение норильчан, которое было зафиксировано в мастер-плане города. Для компании это нагрузка не только финансовая, мы же являемся еще и подрядчиками, чтобы все действительно было построено. 80 процентов всей наборки реновации будет строить компания с привлечением подрядчиков. И первые подрядчики уже появились, это компании федерального уровня – крупные, масштабные.

– Важная вещь прозвучала: что, с одной стороны, деньги огромные, проекты огромные, ответственность огромная. И одновременно – чтобы это все было не просто так. У нас есть, например, самый северный аквапарк с замечательным бассейном, есть та же самая «Айка». И приятно, что стоят не просто как красивые инфраструктурные объекты. Зайдешь в «Айку» – и увидишь, что в доме МФК мальчишки мячи гоняют, что-то еще там происходит. Насколько это важно компании? Насколько «Норникель» сам участвует в календаре насыщения жизнью таких мест? Почему это компании важно?

– Для нас очень важно, чтобы люди были активные, вовлеченные, потому что невозможно делать успехи на производственном поприще и при этом не быть разносторонней личностью. Спорт как ничто сближает людей, образовывает команды. Поэтому у нас внутри компании проводятся большие спартакиады. Организуем постоянные благотворительные матчи. К нам приезжают и хоккейные звезды «Легенды хоккея», и баскетбольная команда ЦСКА. Конечно же, это и наш мини-футбольный клуб «Норильский никель».  

Если говорить про «Айку», она тоже меняется. Внутреннее убранство преображаем как раз для того, чтобы больше заинтересовать молодежь и детей. И мы будем продолжать развивать этот курс. Более того, по мини-футболу, например, у нас появился дубль в Красноярске. Это тоже инициатива для наших ребят. Занятия идут на базе СФУ – современного Сибирского федерального университета, где наши парни будут получать и еще образование.

– Еще одно окно возможностей для норильчан?

– Конечно. И мы будем развивать это направление. Более того, сегодня свыше 300 детишек могут профессионально заниматься мини-футболом, занятия для них организованы в ФОК «Айка». То есть мы максимально используем те объекты, которые есть. Поэтому я уверен, и новые объекты будут не просто дополнять красоту города – они будут функциональными.

– Давайте снова вернемся к производству. Вы говорили, что компания, и в частности ее производство, которое дает жизнь всему: экологическим проектам, социальным проектам, – столкнулась с серьезными вызовами. В чем они заключаются?

– Важно все-таки то, что компания не сворачивает свои амбициозные проекты и планы в производстве, в реновации и в социальном аспекте. Во-первых, мы выполняем обещанное. Второе – время тяжелое, нужно изыскать возможность и найти средства. Поверьте, мы уже с апреля командами в головном офисе очень внимательно смотрели бюджет. Была задача сохранить и не потерять производство. Это была колоссальная работа менеджмента компании. Еще раз говорю: нас, конечно же, затронули все ограничения. Мы сегодня еще переживаем их последствия, еще не наступил переломный момент. Ежедневно думаем, что будет завтра. И как мы будем реагировать, если ситуация будет ухудшаться.

– И какие выходы видит компания?

– Сегодня сумасшедшая логистика. Она каждый день перестраивается. Добыть одно, произвести второе, третье надо еще продать. Меняются рынки, меняются цепочки поставок. Это все накладывает дополнительные затраты на компанию, на наши ожидания. Мы проводили для этого форум, больше 200 компаний приехали в Норильск, чтобы познакомиться с нашим производством из России. Смотрели, насколько они смогут подтянуть объем требуемых для нас запчастей, узлов, механизмов. И хорошо, что мы его провели, потому что действительно закрыли многие вопросы.

Меньше вопросов стало в металлургии и обогащении с КИПовским оборудованием. Тем не менее есть узкие направления, где вопросов еще очень много. Поэтому компания и дальше планирует развивать сотрудничество. Мы переходим на аналоги, везем новую китайскую технику. Будем смотреть, как она у нас будет себя вести в наших непростых подземных условиях, где нужно учитывать и температурные режимы, и вентиляцию, и прочее.

Много ограничений с точки зрения техники безопасности. Например, та же импортная пэдээмка, если в шести метрах находится человек, автоматически подает сигналы. Мы провели IP, поставили на некоторых машинах – и теперь они сами останавливаются, если рядом окажется человек. Это все забота о людях, это промбезопасность. И на аналогах нам это все придется заново нарабатывать. Это опять новый подход к снаряду.

– А как подход к снаряду состоялся в этом логистическом центре? В компании были запланированы и другие большие проекты, которые состоялись. Расскажите о них.

– Мы движемся по этим проектам. Логистический центр решает задачу эффективного управления всеми потоками. Это новый и качественный подход ­– как операционные центры на рудниках. Наша задача сейчас – с учетом, что раньше поставлялась импортная техника, начиненная всевозможными датчиками, а теперь будут приходить аналоги, – сохранить всю цепочку отслеживания, чтобы не откатиться на десять лет назад. Конечно же, мы с основными производителями все согласовываем, чтобы техника приходила с этими функциями. Чего не будет хватать, будем отдельно закупать.

Такой же операционный центр мы построим на Надеждинском заводе, где в отличии от горы еще и много энергетических вещей. Там тоже все будет аккумулировано, современно и мы этот центр тоже доделаем.

– Какие еще производственные проекты в этом году и на ближайший период вы бы отметили как самые важные?

– Важна реализация всех проектов. Но особо выделить стоит развитие «Медвежьего ручья», это так называемый Южный кластер. Здесь важны и расширение добычи с карьеров, и подземная составляющая с новыми порталами выдачи руды. Также мы анонсировали строительство новой фабрики – НОФ-2. Здесь продолжаются предпроектные работы. Определили площадку, где она будет размещаться, конфигурацию фабрики. Много было проведено научно-технической работы, здесь мы тоже движемся по плану. Строительство Талнахской обогатительной фабрики – тоже флагманский проект, который позволит увеличить объем переработки до 18 миллионов тон в год. ТОФ-3 тоже идет полным ходом.

Нам пришлось на месте переориентироваться по импортозамещению, но стройку не останавливаем. Ведем подготовительные работы по фундаменту. Поэтому Талнахская фабрика строится. Она точно пойдет, правда с задержкой на год, но для нас это некритично. Самое главное, мы его реализуем, и реализуем качественно.

– Существует очень простой маркер стабильности любого предприятия. Если люди на это предприятие идут, значит у него все хорошо. Вы сказали, что в новые цеха НМЗ нужны люди, их уже набирают и готовят, значит, скоро все заработает. Как у вас в этом сезоне с набором сотрудников? Были большие планы, открывались центры. Как все пошло?

– Здесь тоже колоссальная цифра. На 2022 год нам нужно было набрать рекордное число сотрудников с учетом нашей текучести, с учетом образования новых рабочих мест. Мы с этой задачей справились – набрали свыше 3800 человек. Люди часто задавали мне вопрос: зачем вы открыли кадровые центры в Орске, в Уфе, в Екатеринбурге. Вот как раз благодаря тому, что мы стали рассказывать, что такое комбинат, что такое Норильск, что такое «Норникель», какие производства уникальные у нас, какое у нас суперсовременное оборудование, как интересно у нас сегодня работать, люди откликнулись, уже понимая, куда и зачем они едут. Я считаю, что это дало и качество набора. То есть можно набрать 3800, через год останется из них 100 человек. Но благодаря центрам, в том числе, качество подбора было достойное: из тех, кого мы приняли, 80 процентов остались работать.

– 2022-й был, прямо скажем, непростой. И отлично понимаем, что в 2023-м под елочкой мы найдем не только подарки, но и задачки. Что бы вы хотели сказать своим коллегам, своим сотрудникам в канун Нового года?

– Уважаемые коллеги! Уважаемые норильчане! Уважаемые работники компании! Конечно же, в канун празднования Нового года я хочу выразить свою благодарность за проделанную работу в 2022 году. Она была колоссальная – как по масштабу, так и по упорству и вашему труду.

Мы решили все поставленные задачи. Задачи были беспрецедентные – от начала строек, от объемов строительства на наших флагманских проектах. Колоссальная работа, которую вы провели в части надежности, – это ремонты действующего оборудования, действующих зданий, сооружений, в этом участвовали коллективы всего Норильского дивизиона. Очень много подрядчиков появилось на территории. И вы с ними смогли выстроить нормальные партнерские отношения.

Очень рад, что имею возможность наблюдать с вами эти результаты, потому что в конечном итоге мы действительно не только строим новый Норильск в рамках реновации, но и продолжаем увеличивать прочность компании, особенно в это непростое время для всей страны.

И конечно же, мне прежде всего хочется пожелать нам всем не только здоровья, удачи, благополучия, но и того, чтобы наши планы, которые мы с вами реализуем, ни на минуту не останавливались. Чтобы у нас всегда были силы ставить для себя новую планку в достижении задач, успехов, чтобы действительно уже в следующем году у нас появились первые объекты по реновации, чтобы мы запустили «Серную программу» на Надеждинском металлургическом заводе. И я хочу пожелать, чтобы все это мы с вами сделали. У нас для этого все есть. Но и конечно же, чтобы не забывали про развитие и корпоративной медицины, которую мы тоже продолжаем развивать. Хотелось бы еще всех поздравить с тем, что за 2022 год по технике безопасности и по промышленной безопасности мы отработали лучше, чем за всю историю компании. И пусть эта динамика сохранится, а несчастные случаи в конечном итоге сведутся к нулю.