Первый заместитель генерального директора ГМК «Норильский никель» Павел Федоров: Ресурсная база позволяет «Норникелю» быть одним из мировых лидеров отрасли

В интервью газете «КоммерсантЪ» первый заместитель генерального директора - исполнительный директор ГМК «Норильский никель» Павел Фёдоров отметил, что работая над реализацией задач, обозначенных в

В интервью газете «КоммерсантЪ» первый заместитель генерального директора - исполнительный директор ГМК «Норильский никель» Павел Фёдоров отметил, что работая над реализацией задач, обозначенных в Стратегии развития до 2025 года, «мы достаточно глубоко проанализировали каждый шаг создания стоимости на наших первоклассных производственных площадках, выявили ключевые узкие места и смотрим, за счет каких инвестиций их можно развязать для раскрытия потенциала бизнеса».
Важной частью стратегии, по словам Фёдорова, является реструктуризация металлургического передела компании. И здесь главный акцент делается на Север Красноярского края, на модернизацию предприятий Заполярного филиала «Норникеля». Ведь именно на Таймыре расположены основные первоклассные активы ГМК.
«Безусловно, якорным проектом является ускоренное - в 2016 году - закрытие Никелевого завода 1942 года постройки, расположенного в городской черте Норильска - не только потому, что модернизировать его уже физически невозможно, но и по экологическим соображениям. Проект ускоренного закрытия самого завода обойдется нам более чем в 11 млрд руб. к 2016 году, при этом связанные инвестиции в перенос производств на другие площадки, изменения конфигурации металлургии превысят 70 млрд руб. Но мы осознаем, что остановка завода - это принципиальное улучшение экологии для города и его жителей, это важный социальный проект. Остановка и закрытие завода будут увязаны с модернизацией других производств, которые компенсируют выбывающие мощности Никелевого завода, перенос ряда мощностей на площадку Надеждинского завода, инвестиции в рафинировочные мощности на Кольском полуострове.
Такой же процесс оптимизации мы проходим сегодня и с горно-обогатительным переделом - так, например, еще раз переосмысливаем подходы к отработке наших основных запасов, инвестируем средства в развитие и модернизацию Талнахской обогатительной фабрики. Основным критерием успеха нашей работы является устойчивое повышение отдачи на капитал в перспективе трех-пяти лет, - заявил Фёдоров.
Отвечая на вопрос о планах по адаптации работников Никелевого завода, Павел Фёдоров отметил, что «У нас довольно высока востребованность специалистов в Заполярном филиале. Все квалифицированные специалисты, которые уходят с закрываемых производств, с большой степенью вероятности будут востребованы на других площадках Заполярного филиала. Мы планируем потратить от 4 млрд до 4,5 млрд руб. на программы переобучения и привлечения этих специалистов на новые рабочие места, а также - там это необходимо - на их переезд вместе с семьями на «большую землю».