«Норникель» стремится развивать вовлечённость сотрудников в работу компании через «Корпоративный диалог»

Руководители всех уровней и передовые рабочие Заполярного филиала и Российских организаций корпоративной культуры «Норникеля» собрались на днях во Дворце культуры Норильска, чтобы обменяться мнениями о результатах работы компании по стратегическим направлениям, по развитию корпоративной культуры, активности сотрудников и вовлечённости их в дела компании. Как сказал директор Заполярного филиала компании Николай Уткин, «вовлеченность – это мерило того, насколько мы с вами готовы к совершенствованию и хотим что-то сделать для развития компании».

Николай Уткин рассказал о проектной деятельности компании за последние годы, отметив, что «Норникель» вложил 280 млрд рублей в строительство и ввод в эксплуатацию Быстринского ГОКа, 28 пусковых комплексов в горной отрасли, второй очереди Талнахской обогатительной фабрики (ТОФ) и в другие крупные проекты модернизации. По его словам, инвестиции в развитие остаются одним из приоритетов компании. Пример тому: развитие южного кластера, запуск строительства третьей очереди, «Северный проект», затрагивающий Медный и Надеждинский заводы, внедрение цифровых технологий.

Глава Заполярного филиала также отметил, что программа повышения эффективности и оптимизации издержек на 2018-2020 годы, принятая в филиале, уже приносит плоды. По итогам прошлого года издержки сократились на 16%, а производительность труда, наоборот, выросла на 16,7%, что вдвое больше плановых показателей бюджета 2017 года, сообщает информагентство «Таймырский телеграф».

Директор рудника «Таймырский» Антон Иванов рассказал о повышении эффективности на предприятиях минерально-сырьевого комплекса. По его словам, в трёх подразделениях рудника были внедрены автоматические системы управления горными работами «АСУГР», буровые машины были переведены на новые модули, обновлён парк техники.

«В текущем году на горные предприятия поступит 116 новых высокотехнологичных подземных машин. Затраты компании составят порядка 5,3 млрд рублей», - сказал Антон Иванов.

Также сфокусировано было внимание на развитии программы производственных инициатив. С начала запуска программы в число её лидеров вошёл Медный завод, успешным опытом которого в ходе «Корпоративного диалога» поделился директор предприятия Александр Леонов. Он подчеркнул, что с начала работы программы было подано 1516 инициатив от рабочих, инженеров и специалистов завода. Из них принято и одобрено 1249, в том числе 79 – с экономическим эффектом. Благодаря реализованным инициативам, завод сумел выйти на рекордную производительность по выпуску электролитной меди – 360 тыс. тонн. При этом доля участников программы повышения эффективности возросла с 9 до 30%.

В ближайшие месяцы Заполярному филиалу предстоит перестроить ремонтную работу, о чём сообщил заместитель гендиректора «Норильскникельремонта» (ННР) Виталий Довгаль. Он сказал, что в ННР сформирована качественная система инженерной подготовки ремонтов. Процесс разработки документов стандартизирован. Документационная база состоит почти из 10 тыс. проектов и технологических карт, которая постоянно пополняется. Он также отметил, что имеется эффективная система контроля качества выполнения заказа, которая постоянно совершенствуется через международный опыт.

«Мы в корне меняем подход к ремонтам. С 1 августа «Норильскникельремонт» будет отвечать за коэффициент технической готовности оборудования, чего не было никогда. Мы понимаем, как организовать этот процесс, и держим его под контролем», - отметил Николай Уткин.

В ходе «Корпоративного диалога» от работников поступило 98 вопросов. Часть из них получили ответ на месте, остальные ответы доведут до работников позже.