«Норникель» сохраняет свои социальные, производственные и экологические проекты

Об этом в ходе Красноярского экономического форума заявил вице-президент «Норникеля» по федеральным и региональным программам Андрей Грачев.

Он подчеркнул, что компания намерена четко реализовывать свои проекты, несмотря на текущую ситуацию.   «Цели «Норникеля» не изменились. Первое — это обеспечить стабильное производство, второе — обеспечить выполнение всех обязательств по контрактам и третье — выполнить все свои социальные обязательства перед сотрудниками компании и перед гражданами Российской Федерации, которые проживают в городах, где сосредоточены производства компании», — отметил Грачев.

Также на форуме «Норникель» представил свои программы  в области экологии. В ходе ESG-роуд-шоу компания представила свои инициативы, в том числе беспрецедентную Серную программу.

Старший вице-президент по устойчивому развитию «Норникеля» Андрей Бугров отметил, что в портфеле «Норникеля» много крупномасштабных и даже уникальных проектов в области ESG. «За последние два года мы разработали и внедрили корпоративно-управленческую модель в этой сфере». Бугров напомнил, что в прошлом году совет директоров компании одобрил стратегию в области экологии и изменения климата, которая ориентирована на существенное улучшение экологических показателей. Она включает порядка 300 природоохранных мероприятий на период до 2030 г. с общим объемом инвестиций более 680 млрд рублей.

Одним  из важных  направлений является  мониторинг состояния окружающей среды. По собственной инициативе «Норникель» уже установил в Норильске 16 станций мониторинга, которые в настоящее время работают в тестовом режиме, а летом 2022 г. данные с них будут транслироваться в онлайн-режиме.

На форуме обсуждался и вопрос будущего рынка труда. Вице-президент по кадровой политике «Норникеля» Дарья Крячкова рассказала о двух реализуемых компанией программах в этом направлении –среднесрочной и долгосрочной.

В среднесрочной заложено 5 идей: Первая — переход на удаленный формат выполнения трудовых обязанностей: место проживания и место работы не обязательно должны совпадать. Вторая — создание сети пунктов найма в других регионах. Третья — изменение части процессов под вахтовый метод работы. Четвертая — усиление ценностного предложения. Пятая — комплексное сопровождение сотрудников. Сегодня необходимо удерживать каждого подходящего кандидата и думать о том, как его обучить и адаптировать.

Что касается долгосрочной программы, то это изменение самих технологий работы. Предприятия становятся технологичнее, и, чтобы иметь возможность успешно конкурировать на рынке, необходимо повышать уровень цифровой грамотности персонала, давать сотруднику возможности и современные инструменты для повышения своей квалификации.